Назад Меню
О компании Пресс-центр Направления Ключевые активы Инвесторам
О компании Пресс-Центр Направления Ключевые активы Инвесторам
id текущей категории = 10
id родительской категории = 10

Стратегия и миссия

ИСКЧ – многопрофильная биотехнологическая компания и отраслевой стратегический инвестор.*

Миссия Компании:

ИСКЧ ставит целью улучшение качества и продолжительности жизни людей путем развития персонализированной и профилактической медицины. Компании Группы внедряют в практическое здравоохранение инновационные конкурентные продукты (высокотехнологичные медицинские услуги, лекарственные препараты, медицинские изделия), которые открывают новые направления и представляют последние научные достижения в области современных биомедицинских технологий.

 

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ:

  • ИСКЧ инвестирует в различные направления современных биомедицинских технологий и здравоохранения. Компания осуществляет инвестиции на рынках, связанных с разработкой и коммерциализацией инновационных лекарственных препаратов, изделий медицинского назначения, новых методов генетической диагностики и генетических исследований, а также других высокотехнологичных продуктов и услуг в сфере биомедицины и здравоохранения.Используя инновационные медицинские технологии, создавая на их основе конкурентноспособные продукты, Компания нацелена на российский и, в перспективе, на международный рынок.
  • Осуществляя инвестиции на рынках с высоким потенциалом роста, Компания стремится занять мажоритарную долю и стабильно расти вместе с рынком.
  • Среди форм инвестирования со стороны ИСКЧ – контроль, долевое участие, мезонинное финансирование, вложения в лицензии.
  • Диверсифицированный портфель активов ИСКЧ включает компании на разной стадии развития (стартапы, посевная стадия, компании раннего роста, зрелые компании).
    Компании, составляющие на текущий момент основную часть стоимости ИСКЧ как стратегического инвестора, обладают уже известными на российском рынке брендами.
  • Важной составляющей стратегии ИСКЧ является создание и поддержание прав на интеллектуальную собственность, а также конвертации ее в денежные потоки путем лицензирования и коммерциализации прав в России и за рубежом. Интеллектуальная собственность с глобальной патентной защитой является ценным нематериальным активом, которым обладают компании Группы ИСКЧ.
  • Как материнская структура холдинга ПАО «ИСКЧ» развивает эффект синергии между компаниями Группы.
  • Компании Группы пользуются накопленными компетенциями и экспертизой ПАО «ИСКЧ» в сфере исследований и разработок, коммерциализации и продвижения продуктов на рынке, в области менеджмента и корпоративного управления, PR, GR, IR, а также привлечения финансирования и М&A.

 

Цель стратегических инвестиций ИСКЧ:

  • Формирование эффективно управляемого портфеля активов, дающего высокий уровень возврата на инвестированный капитал
  • Развитие диверсифицированного бизнеса с активами на уже консолидировавшихся, быстрорастущих, а также перспективных рынках.

 

НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Стратегическая задача Группы ИСКЧ – поддержание ведущих позиций на существующих рынках и завоевание новых путем создания и развития уникальных инновационных продуктов и высокотехнологичных медицинских услуг: мажоритарная доля на быстрорастущем рынке обеспечивает устойчивый рост вместе с рынком в долгосрочной перспективе.

Стратегические приоритеты Группы ИСКЧ на период до 2025 года:

  • Развитие генной терапии: расширение показаний к применению препарата Неоваскулген® в России (СДС, ИБС), выход на зарубежные рынки и девелопмент препарата-кандидата на основе российского Неоваскулгена в США
  • Развитие Проекта Генетико®: расширение присутствия на рынке, разработка и регистрация соственных тест-систем, работа над включением в ОМС (онкогенетика, НИПТ, ПГТ)
  • Развитие нового проекта по профилактике и борье с вирусными заболеваниями: вакцины против COVID-19, гриппа, ВПЧ
  • Развитие исследований и разработок, реализация пайплайна R&D
  • M&A, инвестирование в компании отрасли по направлениям деятельности Группы ИСКЧ
  • Модернизация и развитие IT инфраструктуры, в том числе использование искусственного интеллекта
  • Создание Партнерского центра исследований и разработок в «Сколково».

СОЗДАНИЕ АКЦИОНЕРНОЙ СТОИМОСТИ

 

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Стратегические приоритеты Группы ИСКЧ на период до 2025 года:

  • Развитие генной терапии: расширение показаний к применению препарата Неоваскулген® в России (СДС, ИБС), выход на зарубежные рынки и девелопмент препарата-кандидата на основе российского Неоваскулгена в США
  • Развитие Проекта Генетико®: расширение присутствия на рынке, разработка и регистрация соственных тест-систем, работа над включением в ОМС (онкогенетика, НИПТ, ПГТ)
  • Развитие нового проекта по профилактике и борье с вирусными заболеваниями: вакцины против COVID-19, гриппа, ВПЧ
  • Развитие исследований и разработок, реализация пайплайна R&D
  • M&A, инвестирование в компании отрасли по направлениям деятельности Группы ИСКЧ
  • Модернизация и развитие IT инфраструктуры, в том числе использование искусственного интеллекта
  • Создание Партнерского центра исследований и разработок в «Сколково».

 

Стратегическая цель ПАО «ИСКЧ» — увеличение акционерной стоимости и повышение инвестиционной привлекательности компании за счет эффективного управления холдингом, расширения его деятельности и роста стоимости активов:

  • Эффективное управление Группой ИСКЧ, в т.ч. эффективный контроль над проектами, финансовыми потоками и кредитным портфелем холдинга
  • Развитие направлений деятельности и повышение маржинальности операционных компаний Группы, что обеспечивает рост их финансовых показателей и стоимости бизнеса


* В 2014 году, в целях оптимизации управления, повышения эффективности бизнеса и роста его инвестиционной привлекательности, а также использования государственных льгот, в Компании была начата реструктуризация. К настоящему моменту выделение бизнес-направлений в отдельные юридические лица, глобально, завершено, и деятельность ПАО «ИСКЧ» фокусируется на осуществлении отраслевых стратегических инвестиций и управлении расширяющейся Группой ИСКЧ.


Реструктуризация позволила использовать возможности по оптимизации налогообложения, сокращению издержек и повышению маржинальности бизнесов Компании. Также выделение отдельных направлений деятельности облегчило привлечение прямого и целевого грантового финансирования на развитие.